口罩缺货吗_买了口罩不发货

不到一个月，在药店买口罩已经是第8次了，每次都是这个回答。其实，不难理解。特殊时期，口罩急需资源不足，买不到口罩通常。但是，家人总是免不了外出，没有口罩怎么办。在我家，把垃圾扔到楼下的时候，把皮带绑在3、5楼的纸巾上，作为口罩使用。

用了好几天之后，在邻居的帮助下，给我们送了四个一次性医用口罩，于是，去买菜拿口罩，回家后第一时间用热水热消毒口罩（家里也没有买消毒液），挂着晾再使用。这样，坚持了近一个月，最近又通过别人介绍的私人路线买了一些昂贵的口罩；

同时在市开设的路线上开始预约购买。总算是满足了家人基本的外出口罩装备。

要在笔者家解决口罩问题，邻居紧急救助是偶然的，重要的是要好好控制资源。事实上，无论是眼前的战瘟疫，还是我们日常参加的其他项目，资源不足都是极其常见的现象，资源管理是否恰当，在项目的成功中起着非常重要的作用。在进行项目的过程中，我们应该如何进行资源管理，笔者认为有必要进行4个步骤。

（1）识别资源要件；

（2）调查研究资源的现状。

（3）获取资源。

（4）控制资源结构。第一步骤识别资源要求。各项目启动后，确定项目的目标、范围，然后决定完成任务目标的方法。完成任务之之前，必须明确项目所需的资源。火神山医院像项目一样，需要多少工程师、多少工人、多少设备、材料等，这些是资源的需要。

特别要注意的是，资源需求的识别不仅要注重定性，还要重视定量。

第二步骤基于第一步骤对需求资源进行现状调查。

资源调查至少现在有什么样的资源，什么样的资源不足，什么样的资源不足，有没有潜在的替代品，例如，某个产品开发项目需要10名工程师，目前团队只有6名工程师缺了四个人。另外，明确工程师所负责的具体职责，发现不足的4名工程师需要负责产品测试工作，在特殊情况下，能否借用其他项目或部门的测试工程师参加团队。

第3步是在完成需求资源的现状调查后，如何获得资源。对于人力资源类的需求，是在公司内部借用还是外协，无论是借用还是外协，都必须考虑项目对人力资源需求的紧急性和特殊性。

对于实物材料资源类的需求，在调查库存后，需要考虑到自制能力进行必要的采购，由于这次中国的抗肺炎、国内口罩等医疗物资严重不足，社会各阶层、团体进行了世界的采购。

第四步骤是在获取资源之后进行控制资源结构。

最后一步也很重要。即使取得资源，资源也有限，特别是需要最大限度地优化与瓶颈需求相对应的资源构成。还是以这次的口罩为例，疫病爆发后，京东苏宁等大型网购平台率先发声，将口罩资源优先送到疫病最严重的湖北区。

另外，部门管理口罩，实行预约申告网络购买。工厂重新启动后，也会根据出勤人数定期给员工分发口罩。在每个家庭里，由于口罩不足，所以把家里人外出的次数控制在最小限度，可以减少口罩的使用。这些都是资源构成的措施。项目不断展开，资源总是有限的。不是人手不足，而是材料不足，不是设备不足，而是设备不足。当然，项目经理的大部分工作都做好资源管理，做好资源管理，项目也成功了一半。